Teorien om persontyper bygger, stort set uanset tilgangen og modellen, på Jungs forskning. Den tager hensyn til om personer er ind- eller udadvendte og logisk eller emotionelt tænkende.
En del sælgere er fx udadvendte og emotionelle – mens analytikere ofte er mere indadvendte og rationelle. Og sælgeren ville næppe synes om analytikerens job (eller være specielt god til det) og vice versa. Derfor bruges persontyper også til at afgøre hvem i et team – eller en ansættelse – der på sigt vil egne sig bedst til en særlig type af opgaver.
Den kan også bruges til at afgøre, hvor et team måske skal forstærke deres fokus, for at kompensere for en mindre skarp, men krævet, kompetence i en periode – og dermed mindske teamets stress og øge dets resultater og holdånd.
Eller den kan hjælpe med salget, eftersom en sælger og en analytiker måske nok kan købe den samme vare, men af forskellige årsager og køber ind på forskellige argumenter.
Sådan holder du bedre møder med “røde” persontyper: Når du skal holde møder, så kender du fx sikkert flere typer (der sjældent ændrer adfærd) Dem, der altid kommer til tiden – og dem, der aldrig gør Dem der altid tager ordet – og dem, der aldrig gør Dem der siger...
Sådan holder du bedre møder med grønne persontyper: Når du skal holde møder, så kender du fx sikkert flere typer (der sjældent ændrer adfærd) Dem, der altid kommer til tiden – og dem, der aldrig gør Dem der altid tager ordet – og dem, der aldrig gør Dem der siger...
Sådan holder du bedre møder med “gule” persontyper: Når du skal holde møder, så kender du fx sikkert flere typer (der sjældent ændrer adfærd) Dem, der altid kommer til tiden – og dem, der aldrig gør Dem der altid tager ordet – og dem, der aldrig gør Dem der siger...
Sådan holder du bedre møder med “Blå” persontyper: Når du skal holde møder, så kender du fx sikkert flere typer (der sjældent ændrer adfærd) Dem, der altid kommer til tiden – og dem, der aldrig gør Dem der altid tager ordet – og dem, der aldrig gør Dem der siger...